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暴風TV,下一個樂視?
文/沈思涵 石丹瀏覽次數:10000
三年巨虧18億、遭遇“欠薪風波”的暴風TV,會步樂視的后塵嗎?

  

6月25日,一則東山精密(002384.SZ)回復深交所問詢函的答復,再一次將深圳暴風智能科技有限公司(下稱暴風TV)的問題推進了大眾的視野。

 

問詢函中披露,東山精密因投資暴風TV造成可供出售金融資產減值5000萬元。同時,作為上游供應商,東山精密還對暴風TV及其子公司計提應收賬款壞賬2億元。自2016年被暴風集團收購后,暴風智能持續虧損。2016 年度至 2018 年度,暴風TV合計虧損額達18.69億元。

而不久之前,暴風TV遭遇了一場“欠薪風波”。

 

“暴風集團發布虛假公告,只字不提拖欠員工血汗錢!”、“暴風電視拖欠半年工資無人性,還我血汗錢!”這是兩幅拉在北京暴風集團總部門口的橫幅標語,而揭開這場“欠薪丑聞”的是9名在暴風TV工作的外地銷售部門員工。

 

對此,《商學院》記者聯系上暴風TV相關負責人,但對方拒絕回答欠薪等相關問題。盡管暴風集團在此后的回應中表示,此事已經得到妥善處理。但回顧事情的前因后果,顯然此事并沒有這么簡單。

 

實際上,暴風TV自成立以來便面臨著業務持續虧損等問題,這不僅影響到暴風TV員工的利益,同時也對暴風集團的其他業務也帶來不利影響。

 

初涉電視,紅海浮沉

 

2015年7月,暴風科技攜手日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音成立合資公司,正式宣布暴風TV誕生。彼時,暴風科技CEO馮鑫認為,要想做大“互聯網+”模式,必須背靠實體產業完成對傳統電視的改造和轉型。

 

從當時的背景看,暴風集團布局電視業務,與樂視、小米等企業帶動起的一股互聯網電視風潮不無關系。借由互聯網風口崛起,小米、樂視均在2013年紛紛試水電視市場,并正式提出互聯網電視概念,試圖顛覆由創維、海信等傳統廠商主導的電視行業。

 

暴風TV進入市場不算早,為了在電視市場分一杯羹,暴風科技花費1.35億元收購深圳暴風統帥科技有限公司,持股比例達到30%左右,為布局互聯網電視業務做好準備。

 

但在家電產業觀察家、釘科技創始人丁少將看來,暴風TV進入電視行業即面臨著一場激烈的搏斗。“之前互聯網電視市場不僅有樂視、小米,同時還有一些傳統廠商如海信、創維、長虹也推出了自己的互聯網電視品牌。而沒有資源、沒有靠山、沒有品牌拉動的暴風TV,面對這樣的競爭環境,顯然做出來并不容易。”

 

不過,此時正是暴風上市后不久,正處于急劇擴張期,并推出“DT大娛樂”戰略,先后進入VR、TV、影業和體育等各種行業,而暴風TV則是其中的重點項目。

 

2015年12月,暴風超體電視正式在線上銷售。2016年,暴風TV取得9.3億元的營收,占到公司總收入占比50%以上,并在2017年將營收擴大至13.5億元,暴風TV也就此成為暴風的重要業務增長點。

 

不過另一方面,暴風TV的支出成本也比收入要高。2016年,暴風電視銷售毛利率為-15.29%,而2017年時則為-7.15%。也就是說,暴風TV雖然為公司創造大額營收,但是綜合來看,其并沒有為公司銷售帶來正面的貢獻。

 

“從成立之初,暴風TV就是通過低價銷售硬件的策略進入市場,這是互聯網電視的常見手段,但是當時也給暴風TV帶來不小的成本壓力。”資深產業經濟觀察家梁振鵬表示。

 

虧損加劇,融資不順

 

作為暴風的核心資產,暴風TV的營收在集團占比雖有提升,但近年來的虧損數額也在加劇。

 

據暴風集團公布的2018年全年財報顯示,暴風集團全年營收為11.2694億元,同比下降41.15%。在這其中,暴風TV為集團貢獻營收達9.38億元,占比超過83.23%。

 

與此同時,暴風TV在2018年的累計虧損高達11.91億元。受此拖累影響,暴風集團歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損達到10.9億元。

 

對于這份虧損的業績,暴風集團曾表示,這主要是由于暴風TV業務處于快速拓展期,導致成本費用增加的影響。此前2017年暴風TV的成本費用率就已達到130%,但2018年更是增長到187%(未經審計),同比增加57%。

 

產經評論家洪仕斌表示,成本上升對于互聯網電視企業來說更為敏感,“特別是暴風電視持續打‘價格戰’的做法,使得成本提高,必然會對產品銷售和企業經營造成很大壓力。”

 

不過,倘若有雄厚的資金作為保障,暴風TV或許可以緩解成本上升的影響,但是其目前融資渠道受限,也導致了業務發展受到制約。

 

據企查查信息顯示,暴風TV從2015年成立至今僅有4次融資記錄,除天使輪金額未知外,其余共計15億元人民幣。相比此前多次單筆融資便超過15億元的樂視TV而言,暴風TV的融資能力顯然不足,這也說明外界對于暴風TV的商業模式并不那么看好。

 

“互聯網電視是一個資金密集型產業,主要是通過密集資金去推動戰略模式的轉型,還有商業模式的發展。”洪仕斌指出,“如果暴風TV沒有融資進來,那么它的商業模式就很難轉動,企業虧損在所難免。”

 

融資不順之下,暴風TV的市場銷量也并不樂觀。盡管馮鑫曾在2018年給暴風TV定下年銷量200萬臺的目標,但根據今年2月公布的公告顯示,暴風智能電視2018年銷量約為70萬臺。

 

“暴風做電視的思路并沒有太大錯誤,但問題在于暴風不像小米有其他業務為電視輸血。而電視業務是暴風的核心業務,一旦資金受限便‘牽一發而動全身’。”梁振鵬對此指出,“現在互聯網電視除了小米、酷開還有PPTV電視做得較好之外,其他的互聯網電視日子并不好過,根本原因還是取決于融資問題。”

 

廣告銳減,視頻沒落

 

從2018年暴風集團的年報數據上看,暴風在廣告業務、暴風電視硬件收入、網絡付費服務等三大核心板塊的收入分別下降了66.74%、63.49%和31.24%。

 

不難看出,暴風集團的各項業務成績均下滑嚴重,而這與暴風TV的虧損導致集團在其他業務上的“連環效應”不無關系。由于馮鑫在2018年提出“All For TV”的戰略口號,使得集團在其他業務上的關注度正在下降,其中廣告收入便受到嚴重的沖擊。

 

有數據統計,在2015年至2017年期間,暴風集團的廣告收入分別為4.62億元、5.78億元和4.27億元,其收入分別占總營收比例的70.90%、35.14%和22.33%。而根據最新公布的財報顯示,暴風集團在2018年的廣告收入大幅下滑至1.42億元,收入占總營收比例低至12.6%。

 

從比例上來看,暴風集團廣告收入從七成銳減至一成左右,其關鍵就在于集團對硬件的重視和支持,使得廣告收入以及網絡付費也受到波動。“事實上,暴風的影視劇內容、平臺資源都不夠豐富,對于消費者來說吸引力不夠,其在這些方面收入下滑也是在所難免。”洪仕斌說道。

 

與此同時,暴風原來的另一個“招牌”暴風影音,目前在PC端和移動端的用戶增長也幾近停滯。根據此前公布的數據顯示,暴風在互聯網視頻平臺的總體月度活躍用戶約為2.1億,其中PC端月度活躍用戶約為1.6億,移動端月度活躍用戶約為5000萬人,而這一數據與三年前的數據基本持平。

 

除此之外,根據2018年移動視頻APP排行榜上顯示,騰訊視頻、愛奇藝和優酷視頻在榜上名列前三,曾經風靡一時的暴風影音僅排在第13位。

 

而在6月5日,暴風影音又發布了一個全新的極簡版本“暴16”,以此紀念暴風影音發布16周年。值得一提的是,“暴16”與此前的暴風影音前代版本相比,直接砍掉了涉及在線視頻的全部內容,也去掉捆綁軟件和廣告的出現。

 

這也說明了暴風影音已經放棄了在視頻業務上的廣告投入。洪仕斌對此認為,無論是廣告收入的銳減,還是暴風影音地位的下滑,均說明暴風集團在互聯網視頻業務上無力做大,行業競爭的加劇也使得其利潤大幅下滑。

 

而在暴風集團宣布全力押寶電視業務的同時,其也曾表示將遠離長視頻APP主戰場,集中精力和資源,在未來3年內只做電視。

 

翻版樂視,如何翻盤

 

暴風以互聯網視頻起家,如今卻孤注一擲將賭注押在電視上。倘若電視業務最終無法翻盤,那么暴風將步樂視的后塵嗎?

 

在2015年暴風集團上市之時,其股價一路從7.14元的發行價飆漲到每股327.01元,并在40天里拿下36個漲停板,市值一度達到近400億元,這一表現也被業界譽為難得一見的“神話”。

 

然而,隨著業績表現的持續滑坡,暴風的股價也一路下滑至目前的7元左右,總市值在23億元。這種大起大落的表現,也被市場稱之為“翻版樂視”。

 

正如樂視在電視、手機甚至汽車行業擴張一般,暴風也在VR、體育和TV領域深入布局,但從目前的結果看,暴風VR和體育已經接連折戟,只剩下暴風TV這顆獨苗尚且“硬撐”。

 

而在5月底暴風集團發布的公告中,其表示不會放棄市場前景廣闊的互聯網電視行業,未來將通過精細化運營改善經營狀況。為了進一步優化結構、控制成本,暴風TV目前對行政、線下銷售等部門進行了調整,但技術、產品運營等核心部門不受影響。

 

而在被傳出“暴風TV事業部已經解散”的傳聞之后,暴風集團也極力澄清表示,暴風TV并未解散,只是因為戰略調整做了相應的架構調整和辦公室搬遷。

 

但無論是否有實質性解散問題,從最近員工反映的拖欠半年工資一事來看,暴風TV正出于“內憂外患”當中,其經營能力備受外界質疑。

 

“暴風TV雖說主打人工智能,但產品本身除了價格之外并沒有太大的優勢。而且電視業務又存在這么多負面問題,根本不足以支撐企業的持續健康發展。”家電行業資深觀察人士劉步塵說道。

 

不過,暴風既然做出“All For TV”的戰略決定,其也必然認定在電視市場上還有機會。而暴風眼下的目標,則是希望能在“2020年以互聯網電視和家庭互聯網的名義立足于世。”

 

但在洪仕斌看來,暴風電視要想翻盤,仍然需要在生態模式上著手。“暴風必須將電視和內容結合起來,真正做到軟硬件協同,才有可能從競爭對手手中搶奪用戶資源,同時留住自有用戶。”

 

盡管成立僅有4年時間,但暴風TV在電視市場上的起伏,也反映出互聯網電視要想做大做穩并不容易。單憑“性價比”和“價格戰”,顯然難以在這片競爭白熱化的紅海中維持長久。

 

前有樂視神話破滅,后有微鯨、看尚相繼出局,曾經風光的互聯網電視潮流,如今已經一去不復返。而“命懸一線”的暴風TV,最終是否會成為下一個“樂視”?不久之后便有答案。

 

2019-06-27
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